ATLAS
Koncepcja narzędzia do koordynowania codziennych zadań i obiegu zgłoszeń w zespołach.
Studium w przygotowaniuStudium przypadku
Koncepcyjna platforma analityki biznesowej, która zbiera dane operacyjne w spójnym i zrozumiałym interfejsie.
Scenariusz, firma i dane w tym studium są fikcyjne. Projekt powstał, aby zaprezentować proces projektowy — nie jest realizacją dla klienta.
| Proces | Status | Właściciel | Postęp |
|---|---|---|---|
| Kompletacja zamówień | Aktywny | Zespół A | 72% |
| Weryfikacja dostaw | Ryzyko | Zespół C | 41% |
| Rozliczenia | Aktywny | Zespół B | 88% |
Widok koncepcyjny. Wszystkie liczby, nazwy procesów i zespoły są przykładowe.
01 — Problem
Fikcyjna firma logistyczna korzysta z kilku systemów: do zamówień, magazynu i rozliczeń. Każdy dział widzi swój fragment, ale nikt nie widzi całości bez ręcznego składania raportów.
Kierownicy zespołów podejmują decyzje na podstawie danych sprzed kilku dni, a odpowiedź na proste pytanie „gdzie jest problem?” wymaga kilku rozmów.
02 — Cele
03 — Kierunek UX
Przyjęliśmy zasadę: najpierw odpowiedź, potem szczegóły. Ekran główny pokazuje trzy kluczowe wskaźniki, trend i listę procesów wymagających uwagi. W docelowej aplikacji szczegóły byłyby dostępne po wybraniu procesu.
Ciemny motyw ogranicza zmęczenie przy długiej pracy, a kolor jest zarezerwowany dla informacji — cyjan oznacza stan prawidłowy, czerwień ryzyko.
04 — Decyzje projektowe
Kontekst danych jest jasny w każdej chwili, bez ukrytych ustawień.
Przy wielu procesach tabela pozwala szybciej porównywać wartości.
Wykresy w stonowanych barwach, wyróżnienie tylko tam, gdzie wymaga reakcji.
Cyfry o stałej szerokości ułatwiają skanowanie kolumn.
Interfejs
Ten sam panel w trzech rozmiarach: najważniejsze dane pozostają czytelne, a układ dopasowuje się do dostępnego miejsca.
| Proces | Status | Właściciel | Postęp |
|---|---|---|---|
| Kompletacja zamówień | Aktywny | Zespół A | 72% |
| Weryfikacja dostaw | Ryzyko | Zespół C | 41% |
| Rozliczenia | Aktywny | Zespół B | 88% |
Funkcje
Dane demonstracyjne
1 284 zlecenia to przykładowy wolumen w okresie „ostatnie 30 dni”, 3,2 h ilustruje średni czas obsługi, a 96 — liczbę spraw w toku. Postęp 72%, 41% i 88% przedstawia umowny stan trzech procesów, nie wynik działalności firmy.
Wykresy są ilustracją układu i nie przedstawiają pomiarów ani dokładnego odwzorowania tych wskaźników. Filtry i tabela są statycznym podglądem, bez połączenia z rzeczywistymi systemami. NOVA i ORION to projekty koncepcyjne AZENVORIA.
05 — Rozwiązanie
ORION zakłada warstwę integracyjną, która pobiera dane z istniejących systemów, oraz interfejs prezentujący je w ujednolicony sposób. Nie zastępuje dotychczasowych narzędzi — porządkuje to, co już w nich jest.
06 — Wnioski
Koncepcja narzędzia do koordynowania codziennych zadań i obiegu zgłoszeń w zespołach.
Studium w przygotowaniuKoncepcja aplikacji mobilnej wspierającej planowanie celów i budowanie nawyków.
Studium w przygotowaniuOpowiedz nam o swoim wyzwaniu. Przyjrzymy się potrzebom i wspólnie określimy możliwy kierunek działania.
Porozmawiajmy